MES系統(tǒng)項目實行環(huán)節(jié)：

    在編碼及基本建設完畢后，不能及時進行使用，需要在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列工作，將這一系列工作稱為項目實行。

    項目與否成功、有關干系人軟件使用狀況與否順利，不但取決于項目自身質(zhì)量，項目實行質(zhì)量效果也對后期有關干系人應用狀況起到非常重要影響。

    項目實行規(guī)范重要涉及項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)原則化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運營階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段順利完畢是保證下一階段工作開展基本。

    項目啟動階段：內(nèi)部就成立了項目組，參加項目需求進行研討，在可行性分析通過后成了項目組，指定項目經(jīng)理，并編寫《系統(tǒng)項目立項書》。

    需求調(diào)研確認階段：階段重要工作是實行人員向有關干系人調(diào)查有關干系人對系統(tǒng)需求，涉及管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表規(guī)定調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實行人員調(diào)研完畢后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付有關干系人進行確認，待有關干系人對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到需求確認完畢后，實行人員將以此為根據(jù)進行軟件功能實現(xiàn)。如果有關干系人又提出新需求，實行人員將分析需求難度及對整個系統(tǒng)影響限度來擬定與否予以實現(xiàn)。

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