如何更好地建設(shè)智慧供排水系統(tǒng)（下）：

      健全智慧水務(wù)組織建設(shè)，確保智慧水務(wù)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：作為企業(yè)智慧水務(wù)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層組織，必須充分發(fā)揮它的責(zé)權(quán)。組織建立的好壞，組織人員的配備、協(xié)調(diào)直接關(guān)系到企業(yè)智慧水務(wù)建設(shè)的成敗。企業(yè)在智慧水務(wù)建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)對智慧水務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步建立健全智慧水務(wù)建設(shè)部門機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確部門人員崗位職責(zé)，確保智慧水務(wù)工作正常、穩(wěn)步推進(jìn)。

      加大智慧水務(wù)資金投入，拓寬智慧水務(wù)建設(shè)融資渠道：為確保運營機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)費和服務(wù)工作任務(wù)到位，在智慧水務(wù)建設(shè)過程中，水務(wù)公司要建立長效的資金渠道，將一部分智慧水務(wù)運維費用納入公司預(yù)算，更為重要的是需要保證后期運營有足夠的資金投入，可采用市場財政支持和市場化運作相結(jié)合的方式，以保障智慧水務(wù)能持久穩(wěn)定的發(fā)揮管理與服務(wù)作用。

      實施智慧水務(wù)人才戰(zhàn)略，奠定智慧水務(wù)建設(shè)人才基礎(chǔ)：一方面水務(wù)管理業(yè)務(wù)與用戶的需求處于不斷發(fā)展過程中，要求相關(guān)信息化系統(tǒng)不斷改善、升級，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并且新一代信息技術(shù)日新月異，需要積累與追溯。另一方面，未來一段時間內(nèi)，水務(wù)企業(yè)信息化建設(shè)的共同特點是規(guī)模較大、項目內(nèi)容較復(fù)雜，跨平臺整合成為重點。智慧水務(wù)的建設(shè)和持續(xù)、健康的運行不僅迫切需要水司自身技術(shù)團(tuán)隊、業(yè)務(wù)團(tuán)隊具備充足的知識和技能，還需要與專業(yè)的第三方科技服務(wù)機(jī)構(gòu)開展合作，包括咨詢機(jī)構(gòu)、監(jiān)測部門、評測部門、標(biāo)準(zhǔn)研究組織等。因此要進(jìn)一步擴(kuò)大智慧水務(wù)人才隊伍的培訓(xùn)，改善人才構(gòu)成結(jié)構(gòu)。通過人才培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備，建設(shè)一支覺悟高，服務(wù)意識好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、相對穩(wěn)定的技術(shù)隊伍。 

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